SOBRE A SAMARCO

Governança Corporativa

A Samarco possui uma estrutura de governança corporativa moderna, constituída pelos acionistas BHP Billiton e Vale, Conselho de Administração, Comitês de Assessoramento, Diretoria Executiva, Auditoria Interna e Auditoria Independente. Isso permite aos acionistas uma administração eficiente do negócio, acompanhamento adequado dos resultados gerados pela Samarco, garantia de conformidade legal e estatutária e direcionamento dos valores, objetivos e estratégias da empresa. A nossa governança busca garantir transparência à administração, equilíbrio entre informações recebidas pelos dois acionistas, responsabilidade corporativa e uma prestação de contas objetiva e completa.

 

Acionistas

BHP Billiton Companhia anglo-australiana, é a maior mineradora diversificada do mundo, tendo como principais produtos minério de ferro, diamante, carvão mineral, petróleo, bauxita, cobre, níquel e urânio.
Vale Com sede no Brasil, é líder mundial na produção e exportação de minério de ferro e pelotas e figura entre as principais produtoras no mundo de diversos outros minerais, tais como concentrado de cobre, bauxita, alumina, alumínio, potássio, caulim, manganês, ferro-ligas e níquel.

 

Diretoria Executiva

Roberto Lúcio Nunes de Carvalho

Diretor Presidente (CEO)

Maury de Souza Junior

Diretor de Projetos e Eco eficiência (CPO)

Leonardo Sarlo Wilken

Diretor Comercial (CCO)

Rodrigo Alvarenga Vilela

Diretor de Operações e Infraestrutura (COO)

Luis Eduardo Fischman

Diretor Financeiro (CFO)

 

 

Conselho de Administração

Principal órgão da governança corporativa da Samarco, o Conselho de Administração é composto por quatro membros efetivos e quatro suplentes, representantes dos dois acionistas. Possui como principais atribuições:

  • Orientação estratégica e geral dos negócios;
  • Acompanhamento dos resultados da empresa;
  • Garantia da integridade da gestão da empresa;
  • Escolha do CEO e avaliação dos membros da diretoria executiva;
  • Escolha da auditoria independente;
  • Orientação e aprovação do plano de negócio e orçamento da companhia, incluindo planos de investimento, distribuição de dividendos aos acionistas e reinvestimentos;
  • Deliberação sobre alterações de estrutura societária e alterações relevantes na estrutura de capital (aquisições e vendas de ativos, fusões e vendas de ativos), que são posteriormente aprovados pelos acionistas;
  • Manutenção da conformidade legal, estatutária e com o acordo de acionistas;
  • Definição das diretrizes gerais dos negócios e da estratégia da Empresa;
  • Aprovação da distribuição de dividendos aos acionistas e reinvestimentos.

Os membros do Conselho têm mandatos de três anos, com possibilidade de reeleição, revezamento entre representantes dos acionistas nos cargos de liderança e se reúnem a cada quatro meses.

 

Composição do Conselho de Administração

Membros efetivos
Flávio Bulcão (Chairman) – BHPB
Paulo Souza – BHPB
Silmar Silva – VALE

Suplentes
Sérgio Consoli Fernandes – BHPB
Edgar Alfonso– BHPB
Juan Merlini – VALE

Comitês de Assessoramento

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A governança corporativa da Samarco é composta por comitês de assessoramento responsáveis por prover recomendações que requeiram decisão do conselho de administração. Estes possuem agenda própria e têm a prerrogativa de estabelecer subcomitês para o tratamento de temas específicos, que podem ter caráter permanente ou temporário. São sete comitês e seis subcomitês assim distribuídos:

Comitê da Estratégia: apoio ao Conselho de Administração (CA) em assuntos estratégicos voltados para a retomada das operações, comunicação com as partes interessadas. Para apoio no alcance de seus objetivos e direcionamento técnico, foram estabelecidos dois subcomitês: (i) Subcomitê de Continuidade Operacional; e (ii) Subcomitê de Comunicação e engajamento com partes interessadas.

Comitê de Gestão de Riscos: apoio ao (CA) em assuntos relativos aos riscos que podem impactar a estratégia da Samarco, por meio da revisão de processos e metodologias para avaliação, controle, monitoramento e report dos riscos materiais. Não há subcomitês estabelecidos para este comitê

Comitê de Remediação: apoio ao (CA) em assuntos estratégicos com foco nas obras de reforço das estruturas de barragens. Para apoio no alcance de seus objetivos e direcionamento técnico, foram estabelecidos o subcomitê de Infraestrutura.

Comitê de Finanças: apoio ao (CA) em assuntos relativos às finanças corporativas. Para apoio no alcance de seus objetivos e direcionamento técnico, foram estabelecidos três subcomitês: (I) Subcomitê Contábil; (II) Subcomitê de Tesouraria; e (III) Subcomitê de Seguros.

Comitê Jurídico: apoio ao (CA) em assuntos relativos as questões legais. Não há subcomitês estabelecidos para este comitê.

Comitê de Auditoria e Compliance: apoio ao (CA) em questões ligadas à conformidade de suas políticas e códigos estabelecidos e à efetividade de seus controles internos. Não há subcomitês estabelecidos para este comitê.

Comitê de Remuneração: apoio ao (CA) na definição de políticas de remuneração dos principais executivos da Samarco e políticas gerais de recursos humanos. Não há subcomitês estabelecidos para este comitê.

 

Acesse também nosso Código de Conduta e Política de Prevenção à Corrupção e Fraude.

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