Com os aprendizados adquiridos, promovemos as mudanças necessárias para escrever uma nova história e reconstruir as relações de confiança com a sociedade. Voltamos a operar de uma maneira diferente, com novas tecnologias e mais segurança, buscando sempre gerar valor duradouro para os territórios onde atuamos.
Desde a aprovação da Licença de Operação Corretiva (LOC), em outubro de 2019, possuímos todas as licenças ambientais necessárias para o retorno das nossas atividades. Entretanto, optamos por aguardar a implantação do sistema de filtragem, concluída em dezembro de 2020, que possibilita o empilhamento a seco de 80% do rejeito gerado. O restante será disposto em uma cava confinada, que permite a contenção natural e com mais segurança.
Nossa retomada operacional está sendo gradual, inicialmente com 26% da capacidade produtiva, a partir da reativação de um dos três concentradores no Complexo de Germano, em Mariana (MG), de uma das quatro usinas de pelotização na unidade de Ubu, em Anchieta (ES), e operação de um dos minerodutos.
Continuamos empenhados em buscar soluções que introduzam inovações e melhorias em nossos projetos e operações, que fortaleçam o setor e contribuam para uma mineração diferente e mais sustentável.
Missão
Otimizar a transformação dos recursos minerais em valor para a sociedade, de forma segura, eficiente e inovadora, hoje e no futuro.
Visão
Ser reconhecida pela superação e reconstrução das relações sociais, ambientais e econômicas.
Propósito
Fazer uma mineração diferente e sustentável, capaz de gerar resultados e construir valor para a sociedade.
Valores
Respeito às pessoas:
Consideramos a vida humana um valor inegociável e tratamos todas as pessoas de forma igualitária, não aceitando discriminação de qualquer natureza e considerando oportuna a livre manifestação de ideias e opiniões.
Integridade:
Atuamos com seriedade no cumprimento às leis e respeito aos princípios morais, primando pela dignidade e ética nas relações. Adotamos uma postura honesta e transparente com todas as partes envolvidas em nossos negócios.
Mobilização para resultados:
Estamos alinhados e comprometidos com as diretrizes, metas e objetivos da empresa e com seus compromissos com a sociedade, atuando de forma colaborativa e sistêmica, com equipes de alta performance, em busca dos melhores resultados globais para os negócios.
Segurança:
Pautamos nossa conduta e nossas atitudes pela segurança, a partir do compromisso com uma gestão ampla e eficiente de riscos. O conceito de segurança permeia todos os aspectos dos negócios: financeiro, jurídico, operacional, do trabalho e ambiental.
Missão
Otimizar a transformação dos recursos minerais em valor para a sociedade, de forma segura, eficiente e inovadora, hoje e no futuro.
Visão
Ser reconhecida pela superação e reconstrução das relações sociais, ambientais e econômicas.
Propósito
Fazer uma mineração diferente e sustentável, capaz de gerar resultados e construir valor para a sociedade.
Valores
Respeito às pessoas:
Consideramos a vida humana um valor inegociável e tratamos todas as pessoas de forma igualitária, não aceitando discriminação de qualquer natureza e considerando oportuna a livre manifestação de ideias e opiniões.
Integridade:
Atuamos com seriedade no cumprimento às leis e respeito aos princípios morais, primando pela dignidade e ética nas relações. Adotamos uma postura honesta e transparente com todas as partes envolvidas em nossos negócios.
Mobilização para resultados:
Estamos alinhados e comprometidos com as diretrizes, metas e objetivos da empresa e com seus compromissos com a sociedade, atuando de forma colaborativa e sistêmica, com equipes de alta performance, em busca dos melhores resultados globais para os negócios.
Segurança:
Pautamos nossa conduta e nossas atitudes pela segurança, a partir do compromisso com uma gestão ampla e eficiente de riscos. O conceito de segurança permeia todos os aspectos dos negócios: financeiro, jurídico, operacional, do trabalho e ambiental.
Nossa HistóriaEm outubro de 2016, as licenças ambientais do Complexo de Germano (MG) foram suspensas. Para que elas voltassem a vigorar e a Samarco pudesse retomar suas operações, fomos convocados pela Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável de Minas Gerais a realizar o processo de licenciamento corretivo. Foi um processo complexo, que seguiu todos os ritos previstos na legislação e teve a participação da sociedade civil, poder público e órgãos reguladores. Foram realizadas cinco audiências públicas, envolvendo cerca de 5.500 participantes no total. A Licença de Operação Corretiva (LOC) foi votada e aprovada em sessão ordinária pela Câmara de Atividades Minerárias do Conselho Estadual de Política Ambiental (Copam) em outubro de 2019. Com a LOC, a Samarco passou a ter todas as licenças ambientais necessárias para reiniciar suas atividades.
A inovação faz parte de nossa história. Nascemos para transformar o que antes não tinha valor em matéria-prima de qualidade. O reinício das nossas operações marcará a nossa história e um novo compromisso que assumimos com a sociedade: fazer uma mineração diferente, com novas tecnologias e mais segurança, voltando a contribuir com os territórios onde atuamos e com o país.
A Samarco nasceu como um projeto, em 1971, a partir da união das empresas Marcona Corporation e S/A Mineração Trindade (Samitri). Enquanto a Marcona possuía experiência em concentração e pelotização de minério de ferro, a Samitri detinha os direitos de lavra do “Complexo Alegria”, em MG, rico em minério itabirítico – de baixo teor de ferro e até então nunca explorado no Brasil. Ao investir em tecnologia, transformariam o itabirito, tratado até então como rejeito, em um produto de qualidade, com teor de ferro de cerca de 70%. Em 1973 foi criada a Samarco Mineração S.A, pioneira no Brasil na lavra de minério de ferro de baixo teor e com operação logística própria integrada, da mina ao porto. O início das operações foi em 1977.
Fomos a primeira empresa no país a utilizar o transporte via mineroduto, no final da década de 1970, uma solução logística única, mais segura e de menor impacto socioambiental. O início de sua operação foi em 11 de maio de 1977, com o primeiro bombeamento de polpa de minério. O primeiro embarque no Porto de Ubu foi de pellet feed (finos de minério de ferro), em agosto de 1977, marcando o fim da fase de instalação da empresa. Com quase 400 quilômetros de extensão, o nosso mineroduto foi considerado, por mais de três décadas, o maior do mundo para transporte de minério de ferro. Ele atravessa 24 municípios entre a área de extração, em Mariana (MG), até a usina de pelotização e o porto, em Anchieta (ES).
Em 1977, a Marcona Corporation, uma das sócias da Samarco, passou a ser controlada pela Utah International Inc., formando a Utah-Marcona Corporation. As companhias foram compradas pela General Eletric e, em 1984, pela mineradora australiana Broken Hill Proprietary Mining Company (BHP), que se tornou detentora de 49% da Samarco. Em 1997, inauguramos uma nova usina de pelotização em Ubu e a ampliamos a capacidade da usina de Germano. Em 2000, a Vale comprou a Samitri. Após acordo com a BHP, cada empresa passou a deter 50% da Samarco. Com o Projeto da Terceira Pelotização, concluído em 2008, inauguramos uma usina de concentração em Germano, um mineroduto e uma terceira usina de pelotização, em Ubu. Em 2014, fizemos a última expansão, com a instalação da quarta usina de pelotização em Ubu, um terceiro concentrador em Germano e o terceiro mineroduto.
Em 5 de novembro de 2015, a barragem de Fundão se rompeu. Imediatamente após o rompimento e ao longo dos cinco anos que ficamos com as operações paralisadas, continuamos a honrar com o nosso compromisso com a reparação e implementamos melhorias significativas na empresa a partir das lições aprendidas. Aprimoramos o Sistema Integrado de Segurança, a gestão de riscos e a cultura de prevenção, além de investirmos em novas tecnologias para disposição de rejeitos.
A Samarco é uma empresa de capital fechado, uma joint venture de propriedade da BHP e Vale (com 50% de participação acionária cada).
Com sede global em Melbourne, na Austrália, a BHP é líder mundial em extração e processamento de recursos minerais, petróleo e gás, com mais de 80 mil funcionários e prestadores de serviços, principalmente na Austrália e nas Américas. Está entre os principais produtores mundiais de importantes commodities, incluindo minério de ferro, carvão metalúrgico e cobre. Seus produtos são vendidos em todo o mundo, com vendas e marketing liderados por Cingapura e Houston, nos Estados Unidos.
Com sede no Brasil e presente em cerca de 30 países, a Vale é líder mundial na produção e exportação de minério de ferro, pelotas e níquel. Figura entre as principais produtoras do mundo de diversos outros minerais, como concentrado de cobre, bauxita, alumina, alumínio, potássio, caulim, manganês e ferroligas. Além da mineração, a companhia atua em siderurgia, energia e logística – com ferrovias, portos, terminais e infraestrutura de última geração.
A governança corporativa da Samarco é o sistema pelo qual a empresa é dirigida, monitorada e incentivada. Envolve os relacionamentos entre os acionistas, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e outros stakeholders, baseados nos princípios de equidade, transparência e responsabilidade com as informações.
Essa estrutura permite aos acionistas um monitoramento eficaz dos resultados do negócio, garantia de atendimento a leis e regulamentos, e alinhamento dos valores, objetivos e estratégias da empresa.
É formada pela presidência e quatro diretorias, que acompanham de perto o dia a dia do negócio e a execução de seu plano estratégico. Conheça a seguir a liderança da Samarco:
Rodrigo Alvarenga Vilela
Diretor-presidente
Cristina Morgan Cavalcanti
Diretora Financeira, de Tecnologia da Informação e Suprimentos
Najla Ribeiro Nazar Lamounier
Diretora Jurídica, de Riscos e Conformidade
Reuber Luiz Neves Koury
Diretor de Projetos e Sustentabilidade
A empresa tem um Conselho de Administração, com caráter deliberativo colegiado, que conduz de forma estratégica os negócios. Ele é composto por oito membros indicados pelos acionistas, sendo quatro efetivos e quatro suplentes, com mandato de três anos e possibilidade de serem reeleitos. Suas principais responsabilidades estão estabelecidas no Estatuto Social da Samarco.
É uma área estratégica de inteligência dentro da Samarco que ajuda a identificar e avaliar a sua exposição aos riscos de corrupção, fraude, antitruste, lavagem de dinheiro e violação dos direitos humanos. Também tem o objetivo de propor controles e correções para esses e outros problemas em potencial.
As práticas de compliance da empresa estão presentes em todas as suas atividades para garantir que estejam em conformidade com as leis e regulamentos internos e externos e atendam aos requisitos das entidades reguladoras.
A Samarco possui um programa específico de compliance, pautado pelos pilares de prevenção, detecção e resposta. Ao considerar as variáveis pessoas, processos e sistemas, de forma integrada, ele fortalece o ambiente de boas práticas e condutas corporativas. O programa é regido pelo Código de Conduta da empresa e outras políticas que buscam a prevenção de corrupção, fraude e práticas anticompetitivas.
A Samarco possui um Código de Conduta, documento que norteia o comportamento de todos os empregados e pauta sua conduta de forma íntegra, independentemente do cargo e função. Ele é baseado no propósito e nos valores da empresa e visa esclarecer como todos devem agir para preservá-los.
Da mesma forma, conta com políticas internas, que estabelecem diretrizes sobre como seus empregados devem agir em relação a determinados temas, entre elas:
Define diretrizes e regras a serem seguidas, em atendimento à legislação anticorrupção, incluindo a Lei nº 12.846/2014 (“LAC” – Brasil) e o Foreign Corrupt Practices Act de 1977 (“FCPA” – EUA). Seu objetivo é prevenir a prática de atos de corrupção e fraude envolvendo, direta ou indiretamente, a Samarco e suas operações. Essa política descreve as expectativas sobre como os negócios devem ser conduzidos.
Determina as diretrizes e regras relacionadas à oferta e ao recebimento de presentes, brindes, refeições, entretenimento, hospitalidades e outras coisas de valor por empregados da Samarco, com o intuito de prevenir a prática de corrupção e fraudes.
Define diretrizes e regras a serem seguidas, em atendimento à legislação anticorrupção, incluindo a Lei nº 12.846/2014 (“LAC” – Brasil) e o Foreign Corrupt Practices Act de 1977 (“FCPA” – EUA). Seu objetivo é prevenir a prática de atos de corrupção e fraude envolvendo, direta ou indiretamente, a Samarco e suas operações. Essa política descreve as expectativas sobre como os negócios devem ser conduzidos.
Determina as diretrizes e regras relacionadas à oferta e ao recebimento de presentes, brindes, refeições, entretenimento, hospitalidades e outras coisas de valor por empregados da Samarco, com o intuito de prevenir a prática de corrupção e fraudes.
Visando dar transparência às informações sobre o nosso negócio, disponibilizamos a seguir nossos relatórios com os resultados financeiros e de sustentabilidade, bem como os documentos relacionados à gestão de barragens. Clique no ano que deseja consultar para visualizar ou baixar o arquivo em PDF.
A Lei Estadual 23.291 de 2019 determina, em seu artigo 14, inc. VII, que seja disponibilizado pelo empreendedor em site eletrônico com livre acesso ao público os seguintes dados:
a) Informações detalhadas sobre empresas terceirizadas a que se refere o §1 do art. 6º:
b) Resultados das análises e dos acompanhamentos do grau de umidade e do nível da barragem, com respectiva ART:
c) Análise semestral da água e da poeira dos rejeitos, com a respectiva ART:
Belo Horizonte, 09 de abril de 2021 - A Samarco ajuizou pedido de Recuperação Judicial (RJ) à Justiça de Minas Gerais para renegociar sua dívida, que é em sua maior parte financeira e está em poder de detentores estrangeiros de títulos de dívida (“bondholders”). O objetivo do pedido de RJ é permitir que a empresa mantenha as suas atividades de produção e preserve sua função social de geração de emprego, renda e tributos.
A sustentabilidade como base de uma gestão consciente.
